習近平肯定長江通信北斗終端產(chǎn)品，勉勵企業(yè)努力提升自主創(chuàng)新能力
2013-10-17
新聞中心
News center
解決方案
小變化 大意義
- 分類：企業(yè)精神
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2019-06-13 12:22
- 訪問量：
【概要描述】進入2014年下半年，長江通信全力推進的經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理機制轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型三大重點工作在全體員工的共同努力下進展順利，并取得了一定的成果。作為企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的一項重要內(nèi)容，集團近期將原有企業(yè)文化理念“和諧·進取·責任·績效”調(diào)整為“責任·進取·績效·和諧”，雖然只是調(diào)整了主題詞語之間的順序，但這順序變化的背后卻蘊涵著企業(yè)管理理念變革的深刻內(nèi)涵。? 責任，對于一個員工來說，是以高度負責的態(tài)度來
小變化 大意義
【概要描述】進入2014年下半年，長江通信全力推進的經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理機制轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型三大重點工作在全體員工的共同努力下進展順利，并取得了一定的成果。作為企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的一項重要內(nèi)容，集團近期將原有企業(yè)文化理念“和諧·進取·責任·績效”調(diào)整為“責任·進取·績效·和諧”，雖然只是調(diào)整了主題詞語之間的順序，但這順序變化的背后卻蘊涵著企業(yè)管理理念變革的深刻內(nèi)涵。? 責任，對于一個員工來說，是以高度負責的態(tài)度來
- 分類：企業(yè)精神
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2019-06-13 12:22
- 訪問量：
詳情
進入2014年下半年，長江通信全力推進的經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理機制轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型三大重點工作在全體員工的共同努力下進展順利，并取得了一定的成果。作為企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的一項重要內(nèi)容，集團近期將原有企業(yè)文化理念“和諧·進取·責任·績效”調(diào)整為“責任·進取·績效·和諧”，雖然只是調(diào)整了主題詞語之間的順序，但這順序變化的背后卻蘊涵著企業(yè)管理理念變革的深刻內(nèi)涵。
責任，對于一個員工來說，是以高度負責的態(tài)度來擔負起企業(yè)賦予的職責和任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作，不斷追求成功和卓越。責任，對于一個企業(yè)來說，是凝聚全員力量，獲取最大利潤，為員工謀得更多福利，為股東創(chuàng)造更大價值，為社會做出更大貢獻。員工責任與企業(yè)責任相輔相成，相互支撐，只有員工具有強大的責任感，企業(yè)才能有所發(fā)展，才能更好地擔負起對員工、股東和社會的責任。新的企業(yè)文化標語將責任放在第一位也直接表明了責任感是企業(yè)對員工最基本的要求。
進取，就是員工在責任的感召下，爭做企業(yè)的主人，愛崗敬業(yè)，以積極主動的態(tài)度全力以赴投入到每項工作中。員工的進取心是企業(yè)克服嚴峻形勢和戰(zhàn)勝巨大挑戰(zhàn)的基本保障。只有當員工擁有進取心時，企業(yè)才能在順境中勝不驕，一鼓作氣，乘勢而上，在逆境中敗不餒，克服艱難險阻，扭轉(zhuǎn)不利局面，最終獲得成功。
績效，是企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果和成效。好績效是每個企業(yè)都必須追求的目標，但是好績效不會天上掉餡餅，需要每位員工在責任心的引導下以切實有效的行動在工作中不斷努力進取才能獲得。只有員工通過不斷進取提升個人績效，企業(yè)的整體績效才能得到有效提升。因此，責任和進取是我們獲得優(yōu)秀績效的前提條件。
和諧，是企業(yè)快速發(fā)展，員工幸福感提升的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展壯大后的必然結(jié)果。我們企業(yè)在快速發(fā)展的過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和問題，如果為了和諧，對這些問題和矛盾置之不理或是掩蓋，那我們終將止步不前，永遠得不到發(fā)展。因此，我們必須清醒地認識到和諧不是發(fā)展的原動力，不是掩蓋問題和矛盾，而是通過及時解決問題和矛盾，推動企業(yè)績效提升后形成的全體員工各盡其能，各得其所，和諧相處的局面。
通過對以上各主題詞的分析和解讀，我們發(fā)現(xiàn)責任、進取、績效、和諧其實是層層遞進的關系，它們相互之間存著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系:有責任感才會不斷進取，通過進取才能獲得好的績效，績效的提升必然會帶來和諧的局面。對比原來標語，新標語小小的順序變化卻體現(xiàn)了集團現(xiàn)在管理理念和文化理念與過去的本質(zhì)不同。而從去年開始掀起的在經(jīng)營業(yè)務、人事管理、財務管理等方面的改革以及出臺的一系列管理制度和措施正是對集團新的管理理念最好的注解。這些制度、措施都以激發(fā)員工的責任心和進取心為出發(fā)點，對員工行為、管理流程、績效考核、福利保障等多個領域進行規(guī)范和完善，最終目的也是為了提升員工的個人績效和組織的整體績效。獲得優(yōu)異的績效才是我們這次企業(yè)文化轉(zhuǎn)型變革的落腳點，才能使我們在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的新局面。我們相信，未來集團在激發(fā)員工的責任感、進取心，提升績效方面一定會有更多更好的措施。
對“責任·進取·績效·和諧”的內(nèi)涵我們必須要有深刻的認識和正確的理解，在長江通信內(nèi)部形成主動盡責、勇于擔當、銳意進取的濃厚文化氛圍。目前，對于處于轉(zhuǎn)型期的長江通信來說也面臨著許多新的機遇，我們應當以高度的責任感和強大的進取心來克服困難和挑戰(zhàn)，搶抓機遇，進一步提升企業(yè)的整體績效。我們也期望“責任進取績效和諧”成為長江通信企業(yè)文化的新常態(tài)，為長江通信的快速持續(xù)發(fā)展增添無限動力。
下一個:
企業(yè)發(fā)展從我做起
下一個:
企業(yè)發(fā)展從我做起
推薦新聞
電話：027-6784 0211
傳真：027-6784 0210
地址：中國武漢市東湖開發(fā)區(qū)關東工業(yè)園文華路2號