習(xí)近平肯定長江通信北斗終端產(chǎn)品，勉勵企業(yè)努力提升自主創(chuàng)新能力
2013-10-17
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以轉(zhuǎn)型推動長江通信新發(fā)展
- 分類：企業(yè)精神
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- 發(fā)布時間：2019-06-13 13:45
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【概要描述】又是一年春暖花開的時節(jié)，我們每位同事也開始為長江通信新一年的規(guī)劃目標(biāo)辛勤忙碌起來。在經(jīng)歷了2013年公司經(jīng)營管理上的一系列改革調(diào)整之后，我們今年需要在經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理機(jī)制和企業(yè)文化三大方面繼續(xù)深化改革，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，助推長江通信取得新的突破，走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。? 我們要通過經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升市場競爭力，創(chuàng)造新的利潤增長點。近年來，產(chǎn)品缺乏競爭力，客戶結(jié)構(gòu)不均衡、市場未能有效開拓是影響長
以轉(zhuǎn)型推動長江通信新發(fā)展
【概要描述】又是一年春暖花開的時節(jié)，我們每位同事也開始為長江通信新一年的規(guī)劃目標(biāo)辛勤忙碌起來。在經(jīng)歷了2013年公司經(jīng)營管理上的一系列改革調(diào)整之后，我們今年需要在經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理機(jī)制和企業(yè)文化三大方面繼續(xù)深化改革，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，助推長江通信取得新的突破，走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。? 我們要通過經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升市場競爭力，創(chuàng)造新的利潤增長點。近年來，產(chǎn)品缺乏競爭力，客戶結(jié)構(gòu)不均衡、市場未能有效開拓是影響長
- 分類：企業(yè)精神
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- 發(fā)布時間：2019-06-13 13:45
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又是一年春暖花開的時節(jié)，我們每位同事也開始為長江通信新一年的規(guī)劃目標(biāo)辛勤忙碌起來。在經(jīng)歷了2013年公司經(jīng)營管理上的一系列改革調(diào)整之后，我們今年需要在經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理機(jī)制和企業(yè)文化三大方面繼續(xù)深化改革，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，助推長江通信取得新的突破，走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。
我們要通過經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升市場競爭力，創(chuàng)造新的利潤增長點。近年來，產(chǎn)品缺乏競爭力，客戶結(jié)構(gòu)不均衡、市場未能有效開拓是影響長江通信業(yè)務(wù)增長乏力的重要因素之一。在主營的光通信領(lǐng)域，我們?nèi)砸揽繋卓顐鹘y(tǒng)產(chǎn)品維持著市場份額，且產(chǎn)品性能已落后于行業(yè)技術(shù)要求，盈利水平逐年下降。在定位市場和照明市場，我們的產(chǎn)品線還不夠豐富，產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。面對這些不足，我們必須改變現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和策略，一方面根據(jù)市場發(fā)展需求對傳統(tǒng)的MSTP、OTN等產(chǎn)品進(jìn)行升級換代或研發(fā)新的替代產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固既有市場份額。另一方面，我們要聚焦有價值、盈利水平高的產(chǎn)品，將主要資源投入到這些產(chǎn)品的研發(fā)和營銷上，為公司貢獻(xiàn)更多利潤。我們希望通過轉(zhuǎn)型培育出一批拳頭產(chǎn)品，為市場營銷提供強(qiáng)有力的武器。
長期以來，客戶結(jié)構(gòu)不均衡，市場難以有效拓展也限制了我們的市場規(guī)模和盈利能力。我們需要打破依靠某一客戶或某一區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售的被動局面，加強(qiáng)對新客戶、新區(qū)域的開拓，讓銷售在行業(yè)客戶和區(qū)域市場內(nèi)多點開花，掌握經(jīng)營的主動權(quán)。
面對不斷變化的市場形勢，我們要緊跟市場節(jié)奏，對商業(yè)模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高快速反應(yīng)的能力。我們要對具有潛力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點投入，對發(fā)展前景不好的產(chǎn)業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型，建立適合市場發(fā)展的商業(yè)模式，如對無線事業(yè)部進(jìn)行公司化運(yùn)作，將其由原來單純的硬件設(shè)備供應(yīng)商向方案解決集成商進(jìn)行轉(zhuǎn)變；將光網(wǎng)公司由產(chǎn)品生產(chǎn)銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┙鉀Q方案和技術(shù)服務(wù)的綜合服務(wù)商。
我們要通過管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提升公司的管理效能，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，讓管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。2013年，我們確立了集團(tuán)對各產(chǎn)業(yè)整體管控和布局的基本框架，2014年我們要繼續(xù)完善各項管理的細(xì)節(jié)和流程，真正形成以價值創(chuàng)造為核心的管理體系。為此，我們需要強(qiáng)化對目標(biāo)責(zé)任體系和財務(wù)、人事等各項管理制度的執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范績效考核，制定更加科學(xué)合理的考核指標(biāo)，將員工考核結(jié)果與單位的經(jīng)營管理任務(wù)完成情況緊密相聯(lián)，讓考核促效益。
我們還要建立科學(xué)有效的激勵體系和薪酬制度，讓員工的崗位、責(zé)任及所付出的勞動與獲得的報酬相匹配。我們希望通過加大對人的激勵與投資，讓員工迸發(fā)出工作的激情與干勁，為企業(yè)發(fā)展增添內(nèi)生動力。
我們要通過企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和軟實力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。2014年，我們要在總結(jié)提煉原有文化的基礎(chǔ)上，突出以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化構(gòu)建，圍繞績效目標(biāo)來開展各項工作，并大力弘揚(yáng)“共同體理念”與“客戶導(dǎo)向 誠信敬業(yè) 持續(xù)創(chuàng)新 增量發(fā)展”的核心價值觀。對此，我們要加強(qiáng)對這一新文化的宣傳和引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的績效文化氛圍，讓每位員工深刻認(rèn)識到個人績效與企業(yè)績效是一個共同體，只有在本職崗位上盡職盡責(zé)，努力達(dá)成最優(yōu)績效，才能確保企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)，才能分享企業(yè)增量的成果。
成功實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理機(jī)制和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型是改變長江通信目前困難局面的重要手段，也是確保長江通信未來持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。誠然，在轉(zhuǎn)型過程中不可避免會出現(xiàn)一些困難和不良反應(yīng)，但只要我們砥礪前行，勇往直前，我堅信我們一定會贏得轉(zhuǎn)型成功，我們也將開啟長江通信發(fā)展史上又一個新的春天！
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